در حال حاضر منابع و هزینه‌های بخش سلامت به صورت تصاعدی در حال افزایش است، ولی از آن طرف هر چه می‌گذرد منابع ما محدودتر شده و کاهش می‌یابد که می‌طلبد مدیران بیمارستان‌ها با علم روز و شیوه‌های نوین مدیریت آشنا شوند تا از منابع بهره بهتری ببرند     . . . . . .    مدیریت ناب بیمارستانی(lean ) یا حذف اتلاف‌ها بسیار در راستای مدیریت بیمارستانها موثر است    . . . . . .    در بخش بیمارستانی به خصوص بیمارستان‌های دولتی امکانات زیادی داریم ولی مقدار زیادی از اینها داخل مجموعه‌های ما به هدر می‌رود که ارائه اطلاعات نوین می‌تواند مؤثر باشد    . . . . . .     باید ببینیم چه فرایندهای برای بیمار ارزشمند است تا آن را بکار بگیریم   . . . . . .   در برخی موارد ما باید فرآیندها را کوتاه کرده یا به نوعی حذف کنیم     . . . . .   گاهی طراحی فضای ما طوری است که فضایی زیادی برای استفاده از امکانات پرسنل و یا پرستاری تلف می‌شود که با اصلاح این قبیل بخش‌ها هزینه‌ها را هم کاهش داده‌ایم    . . . . .    از نظر امکانات، تجهیزات و علم پزشکی ما عقب نیستیم بلکه در مدیریت برخی منابع و مدیریت امکانات برخی اشکالات را داریم    . . . . .   

برای رویت متن کامل این مطلب  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : 

متن کامل

مدیریت ناب بیمارستانی(lean ) یا حذف اتلاف‌ها ٬ بسیار در راستای مدیریت بیمارستانها موثر است

معاون اجرایی مرکز تحقیقات مدیریت بیمارستانی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: از نظر امکانات، تجهیزات و علم پزشکی در جهان عقب نیستیم بلکه در مدیریت برخی منابع و مدیریت امکانات برخی اشکالات را داریم.

مهدی برزگر در مورد عملکرد مدیریت بیمارستانی وجود دارد اظهار داشت: در حال حاضر منابع و هزینه‌های بخش سلامت به صورت تصاعدی در حال افزایش است، ولی از آن طرف هر چه می‌گذرد منابع ما محدودتر شده و کاهش می‌یابد که می‌طلبد مدیران بیمارستان‌ها با علم روز و شیوه‌های نوین مدیریت آشنا شوند تا از منابع بهره بهتری ببرند.

برزگر با اشاره به اینکه مدیریت ناب بیمارستانی(lean ) یا حذف اتلاف‌ها بسیار در راستای مدیریت بیمارستانها موثر است، افزود: در بخش بیمارستانی به خصوص بیمارستان‌های دولتی امکانات زیادی داریم ولی مقدار زیادی از اینها داخل مجموعه‌های ما به هدر می‌رود که ارائه اطلاعات نوین می‌تواند مؤثر باشد.

وی با اشاره به اینکه ما باید ببینیم چه فرایندهای برای بیمار ارزشمند است تا آن را بکار بگیریم تصریح کرد: در برخی موارد ما باید فرآیندها را کوتاه کرده یا به نوعی حذف کنیم به عنوان مثال بیمار در فرایند پذیرش قرار می‌گیرد و وقتش طولانی مدت تلف می‌شود،ما برای او امکاناتی پیش‌بینی نکرده‌ایم یا بار اضافی مالی به بیمار تحمیل می‌کنیم در بخش‌های ویژه تحت x ray (اشعه ایکس)‌های زیاد قرار داده و یا آزمایشات متعددی از او بگیریم بدون اینکه بیمار نیاز داشته باشد.

معاون اجرایی مرکز تحقیقات مدیریت بیمارستانی اظهار داشت: گاهی طراحی فضای ما طوری است که فضایی زیادی برای استفاده از امکانات پرسنل و یا پرستاری تلف می‌شود که با اصلاح این قبیل بخش‌ها هزینه‌ها را هم کاهش داده‌ایم.

وی در مورد وضعیت مدیریت بیمارستانی کشورمان در مقایسه با کشورهای روز دنیا گفت: با بازدیدهایی که از بیمارستان‌های مختلف کشورها داشته‌ایم، از نظر امکانات، تجهیزات و علم پزشکی ما عقب نیستیم بلکه در مدیریت برخی منابع و مدیریت امکانات برخی اشکالات را داریم.
 
برزگر اضافه کرد: استفاده از تجربیات کشورهای موفق برای جلوگیری از تکرار تجربیات و آموزش و برگزاری سمینارها سبب می‌شود تا مدیران بیمارستان با این موضوعات روز مدیریت بیمارستانی آشنا شده که این امر در تغییر نگرششان موثر است.

مرکز تحقیقات مدیریت بیمارستانی دانشگاه علوم پزشکی تهران از 2 سال گذشته برای کمک به ارتقای دانش در بخش مدیریت بیمارستان‌ها تشکیل شده و فعالیت‌‌های خود را با مستند سازی تجربیات بیمارستانی چه در داخل و چه در خارج از کشور و برگزاری کارگاه‌های آموزشی و سمینارها مشکلات مدیریتی بیمارستان‌ها را برطرف کند.

منبع: فارس