عباس خدادادزاده فرماندار ویژه میناب طی نشستی با تعدادی از مدیران دستگاه‌های اجرایی شهرستان اظهار داشت: احداث بیمارستان دوم میناب از مصوبات دور سوم سفر ریاست جمهور به شهرستان میناب بود که در این راستا زمین‌های زیادی برای احداث این بیمارستان مورد بررسی قرار گرفت تا اینکه تصمیم بر این شد بیمارستان دوم در شمال میناب (ورودی شهر) احداث شود.......... وی در ادامه به زمین موقوفه احمدبن محمد اشاره کرد و ادامه داد: با توجه به اینکه این زمین دارای کاربری کشاورزی است بایستی سریعا از طریق مراجع قانونی تغییر کاربری یابد تابتوانیم از آن جهت کاری خداپسندانه استفاده کنیم............ ...

 به ازای هر 1000 ایرانی حدود 1.4 تخت بیمارستانی در کشور وجود دارد. این در حالی است که میزان حوادث و بلایای طبیعی و  انواع  بیماریها و سکته‌ها و بیماریهای خاص سبب شده که نیاز به تختهای ویژه بیمارستانی بیشتر احساس شود.......... بیش از 4 هزار تخت ICU در مراکز درمانی کشور وجود دارد و سالانه حدود 2 میلیون نفردر اثر حوادث ترافیکی و غیرترافیکی نیازمند بستری در بخشهای مراقبت ویژه هستند در حالی که اکثر این تختها غیرفعال و یا غیراستاندارد است........... وضعیت کمبود تخت در بخش مراقبت‌ ویژه بیمارستانها  بحرانی است. علت عمده کمبود تخت در این بخشها هزینه زیاد آن است، به طوریکه هزینه هر تخت ICU به 250 میلیون تومان می‌رسد و این به غیر از دستمزد و پرسنل بخش مراقبتهای ویژه است............. بر اساس آمار موجود 15 هزار تخت بیمارستانی در کشور بالای 40 سال عمر دارند که این مسئله لزوم بازسازی بیمارستانها را نشان می‌دهد...............   ...

ساختمان جدید کلینیک تخصصی و فوق تخصصی بیمارستان امام علی چابهار با استقرار 17 تخصص افتتاح شد...............  بیش از 40 متخصص  در کلینیک های  زنان،‌ جراحی عمومی، جراحی اعصاب،‌ داخلی،‌ داخلی اعصاب، اعصاب و روان،‌ چشم، ارتوپدی، اورولوژی، گوش و حلق و بینی، عفونی، قلب و عروق، اپتومتری، تغذیه، ریه و اطفال در این بیمارستان به هم استانی‌ها خدمت رسانی میکنند......... ...

مدیرکل منابع فیزیکی وزارت بهداشت: وزارت بهداشت آمادگی دارد که به سازمان‌های دولتی و خصوصی متقاضی ساخت بیمارستان، نقشه‌های بیمارستانی استاندارد ارایه دهد بدون این که از این بابت هزینه‌ای دریافت کند؛ چرا که هدف وزارت بهداشت سلامت مردم است.........  بررسی تمام نقشه‌های ساخت و ساز بیمارستانی (از بیمارستان‌های بزرگ گرفته تا مراکز جراحی محدود) بخش دولتی و غیردولتی، خیرین، تامین اجتماعی و ... در وزارت بهداشت انجام می‌شود. به این ترتیب نقشه‌ها در وزارت بهداشت بررسی می‌شود و در صورت تطابق با استانداردها، تایید و پروانه فعالیت ارایه می‌شود............ ...

مجتمع درمانگاه‌های فوق‌تخصصی و تخصصی بیمارستان گلستان اهواز بزرگ‌ترین مجتمع درمانگاه‌های فوق‌تخصصی و تخصصی خوزستان و استان‌های مجاور است که در وسعت 2500 مترمربع در طبقه‌ی نخست ساختمان جدید بیمارستان گلستان اهواز به بهره‌برداری رسیده است........ هم‌اکنون درمانگاه‌های جراحی مغز و اعصاب و ستون فقرات، جراحی عمومی، جراحی عروق، کودکان، جراحی قلب، روماتولوژی، دیابت، اعصاب داخلی(نورولوژی) کودکان و بزرگسالان، قلب و عروق کودکان و بزرگسالان، جراحی کلیه و مجاری ادراری(اورولوژی)، جراحی استخوان و مفاصل(ارتوپدی)، آسم و آلرژی، ژنتیک، تغذیه، طب سوزنی، کلیه و فشارخون (نفرولوژی)، داخلی، غدد و متابولیسم کودکان و بزرگسالان، گوش و حلق و بینی، گوارش و روان‌پزشکی درمانگاه‌های فعال بیمارستان گلستان هستند........... وجود واحدهای پاراکلینیکی مانند آزمایشگاه، داروخانه، فیزیوتراپی، ام.آر.آی، آنژیوگرافی، سی.تی.اسکن، پزشکی هسته‌ای، نوار قلب، نوار مثانه و رادیولوژی در بیمارستان گلستان اهواز فرآیند درمان در درمانگاه‌های این بیمارستان را ساده کرده است............ ...

بیمارستان 69 تختخوابی سیف‌الدوله ملایر افتتاح شد .  این بیمارستان شامل بخش‌های جراحی و ارتوپدی مردان، جراحی و ارتوپدی زنان، قلب و نورولوژی زنان است که  از محل موقوفه‌ی سیف‌الدوله هزینه شده است............... احداث بیمارستان تخصصی 128 تختخوابی در آینده‌ای نزدیک در شهرستان ملایر بر اساس نیت واقف شادروان سیف‌الدوله..........  در خصوص بیمارستان فخریه ملایر نیز عرصه و اعیان این بیمارستان موقوفه است و این بیمارستان به عنوان قدیمی‌ترین بیمارستان ملایر بوده که امتیاز آن به بیمارستان مهر ملایر انتقال یافته ،  البته هرگونه اقدامی در این فضا غیر قانونی و خلاف نیت واقف است........... 17 سال از عمر بیمارستان امام حسین(ع) ملایر که دارای 168 تخت است میگذرد و  در حال حاضر، تعداد تخت‌های موجود جوابگوی بیماران نیست  ولی امسال 53 تخت این بیمارستان از محل موقوفه سیف‌الدوله تجهیز و بازسازی شده است........... ...

تمامی دست اندرکاران بیمارستانی در کشور در یک چیز تفاهم  کامل دارند و آن  هم  کمبود دستورالعملهای تخصصی و امروزین برای جزییات و  حتی کلیات ضوابط مورد نظر حاکمیت درموضوع  مهم و چند بخشی  «بیمارستانسازی»  است......  بعضی مواقع آنقدر همه چیز در اجرا قفل میشود که طراحان و مجریان  آرزو میکنند ایکاش این مشکل یک دستورالعمل حتی ناقص هم میداشت که تکلیف مشخص شود ، حالا درست یا غلط آن دو دیدگاه بود که بالاخره یکی دیگری را قانع خواهد کرد ، اما وقتی طراح یا مجری یا ناظر نمیدانند که برسر چه چیزی در حال چالش هستند ، کمتر نتیجه به نفع مملکت به بار خواهد نشست...... مدتی است در اقدامی در خور تحسین مدیران دولتی و بخصوص دفتر توسعه منابع فيزيکی و امور عمرانی وزارت بهداشت متونی را در قالب آئین نامه و دستورالعمل تهیه و به جامعه بیمارستانی کشور ارایه نموده اند . این موضوع اقدامی بسیار ارزشمند در عدم اتلاف وقت و سرمایه کشور بوده و حداقل ناظر و مجری و طراح  ، محدوده فکری و اجرایی کارها را قبل از هر اقدام  فیزیکی دانسته و برآن مسیر قدم خواهند نهاد......... البته اینکه این دستورالعملها نقص دارد یا ندارد ، قدم بعدی است ولی بدون انتشار آرای مدیران دولتی چگونه نقاط ضعف یا قوت برنامه هایشان قابل درک و تغییر است؟  اینکه خبرگان بیمارستانی کشور این موارد را بدانند و معایب آن را در ویرایش های دوره ای احصاء و اثبات نمایند قدم بعد از مرحله تدوین و ابلاغ این ضوابط است ، همانطوریکه جو عمومی  در بعد از ابلاغ هر دستورالعمل  نزد خبرگان و دست اندرکاران بیمارستانداری و بیمارستانسازی هم  ، جنب وجوش برای اصلاح طلبی  را  نشان میدهد که قطعآ لازم و منطقی است...... به هر حال شاید کاملترین و جامعترین آیتم های انتخاب زمین برای بیمارستانها و مراکز درمانی ، مدتی پیش در قالب دستورالعمل ضوابط و معیارهای انتخاب زمین برای بیمارستانها از سوی دفتر مذکور برای اجرا  به دانشگاههای علوم پزشکی سراسر کشور ابلاغ گردید.  ایرادات شکلی و ماهوی در مفاهیم و نحوه ابلاغ این دستورالعمل ،  موضوعی است که توسط گروههای مختلف خبرگان بیمارستانی کشور در حال بحث و گفتگوست . لیکن اهمیت و ارزش این ابلاغیه در شکستن دیوار و سد بلاتکلیفی و انشاء نظرحاکمیت برای جامعه بیمارستانی  ، بالاتر از معایب و نواقص و کمبودهای مندرج در آن میباشد....... در ادامه خلاصه ای از اهم  موارد این دستورالعمل ،  برای تعیین تکلیف آنها که میخواهند بیمارستانی را در آینده شروع نمایند و نیز ،  تطبیق برنامه های توسعه در بیمارستانهای درحال فعالیت ، و نهایتا  ، تنویر افکار متخصصین و بحث و بررسی ایشان برای ویرایشهای بعدی این ابلاغیه ، تقدیم میگردد..........  ...

بارها گفته شده که بیمارستانداری آن هم از نوع خصوصی آن  ، نیازمند علم و تخصص و علاقه  و البته توانایی مالی است . بدون هر یک از این  شرایط ، بیمارستان هر جایی از کره خاکی  که باشد ، بایستی همواره با  انواع بحران ها  دست و پنجه نرم کند............  در این میان اگر قرار است به مردمی که بایستی به این بیمارستانها مراجعه کنند احترام بگذاریم ، بهتر است  با رعایت این پیش شرط ها ، مراقب عدم ایجاد بحران در بیمارستانها باشیم ، بخصوص بیمارستانهایی که در مناطقی غیربرخوردار فعالیت مینمایند و تقریبا جانشینی برای خروج از سرویس  آن بیمارستانها ،  در آن منطقه ،  یافت نمیگردد............ از نگاهی دیگر ،  صرف تشکیل هیئت موسس برای ایجاد یک بیمارستان جدید ، و صرف توانمندی مالی برای ابتیاع زمین مناسب و احداث ساختمان استاندارد ، و حتی توان مالی  برای آوردن آخرین تجهیزات و تاسیسات بیمارستانی و.... نمیتواند تضمین یک ادامه کار مناسب و استاندارد و موفق  باشد ،  زیرا  اساسا  و به باور تمامی دست اندرکاران  بیمارستانی  ،  بعد از کادر درمانی خوب ،   قطعآ ،  برای دهها موضوع پرسنلی ، دارویی، نگهداشت، پشتیبانی ها و از همه مهمتر تعویق دریافتهای بیمه ای و....  ،  نقش سرمایه در گردش  از بحث احداث و تجهیز  بیمارستان  ، بالاتر و همچنین  برای ارایه یک خدمت مناسب به بیمار و حتی  بستر فعالیت برای کادر درمانی ، مهمتر و اساسی تر و در مواقعی  نیز ، حیاتی تر است................... متاسفانه دردوره هایی ، بر خلاف اصول بالا ، مواردی مشاهده میشود که تیمی از پزشکان  ، بدون تجربه و اطلاع  از رموز بیمارستانداری و در سودای خدمت  (انشاالله) و یا در مواقعی .....؟!؟!  از وقت و انرژی و کار و مال خود زده و با فروش اموال و رفتن زیر بار انواع وامها و..... به این مسیر پرنشیب و فراز قدم مینهند ، بدون آنکه  خودشان بر سرانجام کار ،  دیدی واقعی داشته باشند  ، و یا ارگان و مرکزی در حاکمیت ، توانمندی مالی ایشان را هم چک کرده باشد ..................... بهتر است با واقعیتهای موجود کمی شفاف تر مواجه شویم :  بیمارستانی که موسسان آن برای تهیه زمین مناسب دنبال تبصره و وام میگردند ....  و عملیات احداث آن ، با قرض و بدهی و فروش سهام ، کشان کشان و چند سال طول کشیده ..... ، چه تضمینی برای بکار گرفتن تجهیزات استاندارد از انبوه غیراستانداردها  وووو رعایت  دهها آیتم پر هزینه دیگر در راه اندازی دارد ......  وووو  تازه بعد از افتتاح هم  ، تجربه عینی و مصادیق موجود گواهی میدهند که همین نوع بیمارستانها هستند که دایما بدلیل مشکلات سرمایه ای  ، هر کار ناباید و یا باید را  ، میخواهند با تبصره های سیاسی و غیر سیاسی حل و فصل نمایند ................... دیروز در خبرها  آمده بود موسسان یک بیمارستان خصوصی در نقطه ای پرجمعیت و غیر برخوردار در مرکز کشور ،  طرح یک بیمارستانی 200 تختخوابی را  فقط در 2000 مترمربع  آنهم در طول 10 سال  کشان کشان دنبال مینمایند . تازه برای اینکار 30 میلیارد ریال  از 90 میلیارد ریال وام  را هم دریافت نموده اند و بغیر از فروش سهام  ،  در پدیده ای نادر ،  جدیدآ منزل بزرگان شهر رفته  و  تقاضای پشتیبانی ایشان جهت  تشویق خرید سهام توسط  عموم مردم را  هم دارند ؟؟؟؟؟ ................... آیا سزاوار است برای منطقه ای که هر 4000 نفر یک تخت بیمارستانی دارند ، بیمارستانهایی اینچنینی پناهگاه مردم باشد ؟!؟!؟   آیا  در هدر رفتن 10 سال انرژی و امکانات و سرمایه های این پزشکان و  بانکها ، کسی از حاکمیت درمانی کشور که در روز اول هرگز توانمندی مالی ایشان را نه خود  مدنظر قرار داده و نه به ایشان گوشزد کرده ، مسئول و مدیون نیست؟!؟!؟!..................... میتوان تمامی موارد بالا را ناشی از یک خطای فراموشی یا نادیده گرفتن وجوه مختلف صلاحیتی برای موسسان بیمارستانها دانسته و امید داشت غیر از توانمندیهای علمی ، دیگر توانمندیها( اقتصادی،شخصیتی،مدیریتی و...) نیز منبعد با اعمال چند پیش شرط ، در موقع صدور این گونه مجوزها مدنظر قرار گیرد و....... خدا کند اینچنین گردد........  ...