در کشور ما به طور کلاسیک خیلی زود و همگام با کشورهای پیشرفته روی مدیریت بیمارستانی کار شد، اما واقعیت این است که ما تعدادی فارغ‌التحصیل در مقطع کارشناسی و اخیرا کارشناسی ارشد مدیریت بیمارستانی یا خدمات سلامت و بهداشتی داریم که با روند کلاسیک اداره کردن بیمارستان آشنا هستند     . . . . . .  با گذشت زمان پیچیدگی‌ بیمارستان‌ها خیلی زیاد شده و آنچه که قبلاً به عنوان بیمارستانداری مطرح می‌شد تغییر یافته است     . . . . . .    دیدگاه روز دنیا نه در برنامه آموزشی تربیت مدیریت بیمارستانی و نه در حوزه علم و آگاهی یک پزشک به طور کافی وجود ندارد و باید آموزه‌هایی را از «صنعت خدمات» برداشت و «صنعت خدمات سلامت» را متحول کرد     . . . . . . .   حدود 15 سال است علائمی از تغییر دیدگاه در مدیریت بیمارستان‌های کشور دیده می‌‌شود    . . . . . . . .     طی10 تا 15 سال اخیر تب ISO گرفتن در بیمارستان‌ها به راه افتاد. اینها همه تغییرات مثبتی بوده ولی کاملاً منطبق با نیاز کشور نبوده است    . . . . . .     با آوردن ISO به مدیریت بیمارستانی این امکان آورده شد و با بررسی مدل‌ها‌ی مختلف صنعت خدمات که در مدیریت بیمارستانی کشور ما قابل اجراست مدل EFQM (بنیان مدیریت کیفیت اروپا) از 7، 8 سال پیش در بیمارستانهایی مانند هاشمی نژاد و بیمارستان محب شروع شده است    . . . . .  در قدم بعدی استانداردهای خود را با استانداردهای مطرح دنیا مقایسه کردیم و اکنون مدیریت ناب بیمارستانی(LEAN) را مطرح کرد‌ه‌ایم که فقط ۳ سال است این پروژه در دنیا مطرح شده است    . . . . . . جهت رویت مابقی این گزارش ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  دركادر ذيل کلیک فرمائید :  ...

در حال حاضر منابع و هزینه‌های بخش سلامت به صورت تصاعدی در حال افزایش است، ولی از آن طرف هر چه می‌گذرد منابع ما محدودتر شده و کاهش می‌یابد که می‌طلبد مدیران بیمارستان‌ها با علم روز و شیوه‌های نوین مدیریت آشنا شوند تا از منابع بهره بهتری ببرند     . . . . . .    مدیریت ناب بیمارستانی(lean ) یا حذف اتلاف‌ها بسیار در راستای مدیریت بیمارستانها موثر است    . . . . . .    در بخش بیمارستانی به خصوص بیمارستان‌های دولتی امکانات زیادی داریم ولی مقدار زیادی از اینها داخل مجموعه‌های ما به هدر می‌رود که ارائه اطلاعات نوین می‌تواند مؤثر باشد    . . . . . .     باید ببینیم چه فرایندهای برای بیمار ارزشمند است تا آن را بکار بگیریم   . . . . . .   در برخی موارد ما باید فرآیندها را کوتاه کرده یا به نوعی حذف کنیم     . . . . .   گاهی طراحی فضای ما طوری است که فضایی زیادی برای استفاده از امکانات پرسنل و یا پرستاری تلف می‌شود که با اصلاح این قبیل بخش‌ها هزینه‌ها را هم کاهش داده‌ایم    . . . . .    از نظر امکانات، تجهیزات و علم پزشکی ما عقب نیستیم بلکه در مدیریت برخی منابع و مدیریت امکانات برخی اشکالات را داریم    . . . . .    برای رویت متن کامل این مطلب  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: برخی فکر می‌کنند مردم بیمارستان‌های دولتی را برای کم هزینه بودن انتخاب می‌کنند در حالی که فقط 6 درصد مراجعات به این دلیل است و بقیه به خاطر خدمات، اساتید و تجهیزات مناسب به بیمارستان‌ دولتی مراجعه می‌کنند     . . . . . .    در کشورهای در حال توسعه میزان منابعی که برای ارائه خدمات اختصاص می‌دهند متفاوت است و 5 تا 14 درصد GDPرا در کشورها به ارائه خدمات در بخش سلامت اختصاص می‌دهند     . . . . . .   انگلیس در سیستم NHS خود سیستم‌های دولتی زیادی را در آن می‌بینید و یکی از بزرگترین سازمان‌های نظام خدمات در دنیا است. در این بین ما باید ببینیم که در کشور چگونه می‌خواهیم برخورد کنیم و اینکه بخش‌های ارائه خدمات در دست دولت باشد یا بخشی از کارها را به بخش خصوصی واگذار کنیم     . . . . . .    بیمارستان‌ها هم از لحاظ بودجه در زمره بزرگترین و پر هزینه‌ترین بخش‌های ارائه خدمات و هم از پیچیده‌ترین بخش‌های نظام اجتماعی هستند به همین دلیل الگویی معمول خیلی در آن لحاظ نمی‌شود     . . . . . .   به هر حال 50 تا 80 درصد هزینه‌های ملی سلامت در درون بیمارستان‌ها است و ما باید برای این خدمات برنامه ریزی داشته باشیم    . . . . . . .      بیمارستان سازی باید با یک مدل توسعه گسترش یاید. اینکه چه خدماتی را به بیمارستان ببریم و چه خدماتی را برون سپاری کنیم مهم است. چون بیمارستان جایی است که می‌خواهیم خدمات را در آن بالا ببریم به طبع هزینه‌اش هم بالا است     . . . . . . .    امروز تقریباً 10 درصد بیمارانی که از بیمارستان مرخص می‌شوند از سوی دفتر رئیس بیمارستان با آنها تماس گرفته می‌شود و می‌پرسند وضعیت رسیدگی به شما چگونه بود     . . . . . . . .جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  :  ...

-----دولت تمام قوانین مربوط به تعرفه های پزشکی را با شجاعت کامل اجرا نکرده و برخورد با پزشکان نیز ضعیف است-----باید پروانه پزشکی که زیرمیزی می گیرد را بگیرند و بگذارند در کوزه.-----باید پروانه پزشکی که همیشه توقع بیش از اندازه دارد را باطل کرد تا پروانه اش را در کوزه بگذارد و آب بخورد.-----باید برخورد شدید با این موضوع اتفاق بیفتد که اگر یک بار کسی که زیرمیزی گرفت پرونده پزشکی‌اش یک سال باطل شود این موضوع کمتر و کمتر خواهد شد.-----معضل زیرمیزی در برخی پزشکان مانند پزشکان عمومی وجود ندارد-----پدیده زیرمیزی بیشتر در گروه جراحی دیده می شود و اگر به طور جدی برخورد نکنیم بقیه هم این جسارت را پیدا می کنند.-----شما نمی توانید به پزشک بگویید در بیمارستان دولتی پزشک تمام وقت کار کند ولی مثلا 10 درصد تعرفه بخش خصوصی را بگیرد-----متإسفانه دولت با کمال شجاعت هیچ یک از این قوانین را اجرا نکرده است -----قرار بود شورای عالی بیمه سلامت تشکیل شود و تعرفه گذاری برای عهده این شورا باشد-----دولت لایحه بدهد که اعضای این شورا را چه کسانی تشکیل دهند. دبیرخانه آن کجا باشد-----نمی توان گفت وزارت بهداشت پاسخگو باشد ولی منابع جای دیگری تعریف شود -----تعرفه شورای عالی بیمه خدمات درمانی تعریف کرده خلاف قانون برنامه است-----پرداختی که به پزشک عمومی و متخصصان داریم یا در بین متخصصان گروههای جراحی و اطفال داریم اختلاف فاحشی دارد.-----قرار بود سهم پرداختی از جیب مردم برای درمان 30 درصد باشد، چیزی که اتفاق نیفتاد -----آقای رئیس‌جمهور 4 سال پیش گفت 3 تا 4 هزار میلیارد تومان برای این کار نیاز است که مجلس منابعش را پیش‌بینی نکرده است. -----ما گفتیم 10 درصد هدفمندی یارانه‌ها را به این منظور اختصاص دهیم تا برای بیماری‌ها صعب‌العلاج، سرطانی، ام‌اس، ماندگاری پزشکان در مناطق محروم و اجرای طرح پزشک خانواده تسهیلاتی در نظر گرفته شود.-----نفتی که قرار بود 81 دلار بفروشیم بالای 100 دلار فروش رفته و 6.4 میلیارد دلار مازاد درآمد نفت داشتیم. بانک مرکزی رفته و باید تمامش به خزانه ریخته می‌شد که متأسفانه دولت فکر می‌کنم 2 هزار و 500 میلیارد تومان را ریخته و بقیه پول نفت را برای هدفمندی یارانه‌ها جای دیگری خرج کرده که خلاف قانون است.برای رویت متن کامل اظهارات ریس کمسیون بهداشت مجلس ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

 تا پايان امسال، 50 بيمارستان در كشور به شيوه هيات امنايي اداره مي شوند   . . . . .   هدف از هيات امنايي كردن بيمارستان ها اين است كه در سطح كشور، مجموعه اي از مراكز نمونه درماني تشكيل شود    . . . . .    با ايجاد بيمارستان هيات امنايي، تعرفه هاي خدمات واقعي تر و اختيار مسوولان بيمارستان نيز بيشتر خواهد شد    . . . . .  هدف از راه اندازي بيمارستان هاي هيات امنايي ارتقاي وضعيت بيمارستان هاي كشور است.براي ارتقاي عملكرد بيمارستان هاي كشور بايد بيمارستان ها اختيار بيشتري پيدا كنند يعني بتوانند تصميم گيري هايشان را خودشان انجام دهند    . . . . .    اين تصميم گيري ها شامل استخدام نيروي انساني و پرداخت حقوق آنها خواهد بود كه در اداره بيمارستان ها به صورت هيات امنايي، پرداخت به بيمارستان ها به قيمت تمام شده انجام مي گيرد    . . . . .   حدود سه سال است كه طرح بيمارستان هاي هيات امنايي در برخي از بيمارستان هاي كشور انجام شده و موفقيت آميز بوده است    . . . . .   طبق برنامه پنجم توسعه مقرر شده است تا وزارت بهداشت اداره بيمارستان هاي خود را به شيوه هيات امنايي انجام دهد كه اين كار به تدريج در حال انجام است    . . . .    با اجراي اين طرح، جايگاه پرستاران در بيمارستان هاي هيات امنايي ارتقا پيدا خواهد كرد. عمده مشكل آنها در بيمارستان ساعت كار زياد و حقوق و دريافتي كم است كه اين مشكلات با افزايش درآمد و اختيارات اداره بيمارستان ها حل مي شود    . . . . .     انتقاد برخي افراد به اجراي طرح بيمارستان هاي هيات امنايي به دليل كم اطلاعي آنان است كه قبل از قضاوت در اين زمينه بررسي هاي بيشتري داشته باشند    . . . . .     بطور قطع با اجراي طرح بيمارستان هاي هيات امنايي، هيچ گونه طبقه ممتازي از بيمارستان ها شكل نخواهد گرفت چراكه تمام بيمارستان ها ي كشور بايد بصورت هيات امنايي، اداره شوند اما اين كار بصورت تدريجي اجرا مي شود    . . . . .    چنانچه اين اعتبارات تخصيص داده شود، اداره بيمارستان ها بصورت هيات امنايي در تمام مراكز درماني اعم از آموزشي و درماني در سراسر كشور قابل اجرا است    . . . . . . .    براي اجراي طرح هيات امنايي در بيمارستان هاي كشور حدود سه هزار ميليارد تومان اعتبار نياز است و اگر كمتر از اين ميزان اعتبار اختصاص يابد ، طرح هيات امنايي كردن بيمارستان ها متناسب با آن اعتبار در مراكز كمتري اجرا خواهد شد   . . . . . .   جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  :   ...

دولت و بيمه‌ها بايد هزينه بيمارستان هاي هيئت امنايي را بر مبناي تعرفه 3.6K (يا3.6 برابر تعرفه دولتي) پرداخت كننداعتبار 3 ميليارد دلاري وزارت بهداشت از درآمد مازاد نفت نيز هنوز پرداخت نشده استهرچه‌قدر سي‌سي‌يو و بيمارستان بسازيم و نيروي تخصصي تربيت كنيم با توجه به روند روبه‌رشد بيماري قلبي كم خواهد بوداميدواريم براي بيماري‌هاي قلبي هم مانند حوادث و سوانح بدون كمترين هزينه پذيرش كنيممايليم فاصله‌ ماندن مردم در بيمارستان را كوتاه كنيم. هزينه‌ها را براي مردم و هم براي بيمه‌ها كم كنيم. در سفر استاني چهارم به جاي بيمارستان جديد، توسعه در داخل بيمارستان را داشته باشيمدر سال هاي اخير، دو هزار تخت مراقبت هاي ويژه آي.سي. يو به تخت هاي بيمارستاني افزوده شده است و اكنون در حال پيگيري جذب نيروي انساني كافي براي اين تخت ها هستيمبرای رویت متن کامل اظهارات وزیر بهداشت ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

امروزه ٬ تعالی و رشد چشمگیر علمی ٬ ما را از دنیای بعد از جنگ جهانی دوم به طور محسوسی جدا ساخته است   . . . . .   مدیریت و چالش های وابسته به آن نیز در این راستا به عنوان یک سلسله مسائل انسانی و فنی دستخوش تغییر وتحول شده است  . . . . .   این چالشها در حوزه های :------ اقتصاد  ------ تکنولوژی  ------ شاهراه های اطلاعاتی ------ توسعه مدارک پزشکی بدون کاغذقابل تحلیل میباشد که در این مطلب کوتاه ٬ به آنها اشاره شده است . جهت رویت آنه میتوانید بر روی کلمه   ادامه متن   در کادر زیر کلیک فرمایید : ...

هزینه های سرسام آور تامین سلامت در کشور باعث شده که بیشترین محل مراجعه مردم برای درمان بیماریهایی که با آنها مواجه هستند، بیمارستانهای دولتی باشد. به طوریکه بیش از 80 درصد بستریها در بخش دولتی انجام می شود. این مسئله نشان می دهد اکثریت جامعه به دلیل فقر مالی و تنگناهای اقتصادی، توان مراجعه به بیمارستانهای خصوصی را ندارند    . . . . . .      بیمارستانهای دولتی وسیعترین طیف تختهای بیمارستانی را تحت پوشش دارند و سخت ترین و پیچیده‌ترین کیس‌های درمانی را می‌پذیرند یا از مراکز درمانی دیگر به آنها ارجاع داده می‌شود. آنها حق انتخاب بیمار را ندارند و باید پذیرای هر مراجعه‌کننده‌ای باشند. علاوه بر پذیرایی از بیماران، باید عالی‌ترین، با کیفیت ‌ترین، سریعترین و ارزانترین درمانها را نیز ارئه دهند      . . . . . .      بسیاری از بیمارستانهای دولتی با وجود مزایای مختلفی که دارند٬  به دلیل نداشتن یک نظام بودجه‌ای مستقل با مشکلات عدیده‌ای مانند بدهی به بخشها و شرکتهای دارویی و خدماتی مواجه می‌شوند و یکی از مهمترین مشکلات آنها نیز بدهی به پرسنل است     . . . . .      بیمارستانهای دولتی اغلب نمی‌توانند در موعد مقرر به تعهدات خود به کارکنان عمل کنند و این مسئله باعث ایجاد نارضایتی میان کارکنان می‌شود     . . . . .     از سوی دیگر، هنگامی که مجموعه نظام اقتصادی حاکم بر بیمارستانها وارد شرایط بحرانی می‌شود، مدیران بیمارستانی به منظور یافتن راه‌حلهایی برای خروج از این شرایط، خدمات هتلینگ مربوط به بیمارستانها را با کیفیتی نازل ارائه می‌کنند و این ضعف باعث نارضایتی بیماران و مراجعان به مراکز دولتی می‌شود     . . . . .     کمبود پرستار، یکی از مهمترین چالشهای بیمارستانهای دولتی است ٬  به طوریکه در بعضی از بیمارستانها، یک پرستار مجبور است همزمان به چند بیمار رسیدگی کند. این مسئله باعث می شود که کیفیت خدمات دهی به بیماران دچار افت شده و خستگی زیاد پرستار نیز منجر به افزایش خطاهای کاری می شود      . . . . .     از سوی دیگر، وجود تعرفه های غیرواقعی و بالا بودن هزینه های یک مرکز درمانی باعث شده که بیمارستانهای دولتی همواره با کسری بودجه و کمبود اعتبار مواجه شوند     . . . . .        بیمارستان مثل یک شهر می ماند و هرآنچه در یک شهر هزینه می شود، در بیمارستان هم هزینه می شود. مثل آب، برق، حقوق پرسنل و... بنابراین به دنبال آزاد سازی قیمتها در کشور، بیمارستانهای دولتی توان مقابله با وضع موجود را ندارند و فقط دچار روزمرگی شده اند       . . . . .     متاسفانه گردش اقتصادی بیمارستانهای دولتی که محل مراجعه 80 درصد مردم است، اصلا خوب نیست و همین حالا که تنها 4 ماه از سال را پشت سر گذاشته ایم، با کسریهای قابل توجهی مواجه شده اند که خود این موضوع در کمیت و کیفیت خدماتی که در بخش دولتی به مردم ارائه می شود، اثر منفی گذاشته است      . . . . . .   جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  :  ...

مديريت بيمارستاني حلقه مفقوده‌اي است كه بسيار به آن نيازمنديم   . . . .   بيمارستان‌ها گرانترين واحدهاي بخش بهداشت و درمان كشور هستند كه منابع انساني مهمي مانند متخصصان پزشكي و پيراپزشكي در آنجا حضور دارند   . . . . .   مديريت پزشكان در بيمارستان‌ها جواب نمي‌دهد. سيستم مديريت بيمارستان‌هاي كشور سخت، كهنه و قديمي است و نمي‌توان در وزارتخانه نشست و براي مديريت همه بيمارستان‌هاي كشور تصميم گرفت   . . . . .   اكثر مديران بيمارستان هاي ايران پزشك هستند. يك پزشك بر مبناي داده‌هاي سخت مديريت مي‌كند ولي در مديريت بيمارستان، داده‌هاي سخت كاربرد ندارد و مديريت بيمارستاني يك مديريت نرم است   . . . . . جهت مطالعه سخنان مطرح شده در سمینار مدیریت بیمارستانی   ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : ...

هفته نامه پزشکی وزین سپید  در شماره اخیر خود متنی مختصر از مذاکرات یک میزگرد تخصصی در مباحث مدیریت مصرف انرژی در بخش درمان کشور را ارایه نموده است که قابل تقدیر میباشد . گرچه متن این مباحث بشدت از کمبود اطلاعات فنی در تاسیسات بیمارستانی رنج میبرد ٬ لیکن از این جهت که مجموعهء مدیران بخش اقتصاد  و بویژه اقتصاد درمان سعی در ورود به مباحثی غیر تکراری و کاملآ تخصصی ٬ لیکن مورد نیاز بیمارستانداری ٬ داشته اند ٬ قابل احترام میباشد . این امید هست که در مباحث بعدی این نوع میز گردها ٬ از نظرات مهندسین بیمارستانساز در رشته های مختلف فنی هم استفاده نمایند . برای رویت متن کامل مذاکرات این میزگرد  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

بیمارستان ها گران ترین واحدهای بهداشتی درمانی هستند که قریب ۷۰ درصد بودجه سلامت را اعم از بودجه عمومی و یا شخصی مردم به خود اختصاص می دهند    . . . . . . .    براساس مطالعات انجام شده بیمارستان ها مهم ترین محل های نارضایتی مردم از ساختار بهداشت و درمان در اغلب کشورهای جهان هستند      . . . . . . .      قریب ۴۰ درصد از بیمارستان های دولتی در محل هایی ساخته شده اند که امکان بهره وری کامل از آنها وجود ندارد. این بیمارستان ها میان ۱۰ تا ۴۰ درصد، اشغال تخت دارند. یعنی براساس شاخص های معمولی اصلا نباید در چنین محل هایی بیمارستان ساخته شود، اما به هر حال حاکمیت، پاسخ گویی به نیازهای بستری مردم را با ساخت بیمارستان پاسخ گفته است که قطعا روش درست و علمی پاسخگویی نیست     . . . . . .    نبود اختیارات جامع مدیریتی در اداره امور بیمارستان ها عملکرد آنها را در قالب مدیریتی های محلی مخدوش می نماید     . . . . . . .      ساختارهای زیربنایی که چگونگی تاسیس و خدمت رسانی بیمارستان های دولتی را تصویر می کنند دچار اشکال هستند. انتخاب کارمندان و شاخص های انتخاب آنها به وسیله هیچ مسوول بیمارستانی صورت نمی گیرد و شاخص های ملی آن هم به وسیله کسانی که اصلا مسوولیتی در قبال پاسخگویی عملکرد بیمارستان ها ندارند نشأت می گیرند      . . . . . . .      در تحقیقی که در کشور صورت گرفت، میزان خطاهای پزشکی در بیمارستان های دولتی قریب به نصف بیمارستان های خصوصی بود، اما به دلیل همه شاخص هایی که در مدیریت بخش دولتی وجود ندارد، ظاهر امر عدم رضایت بیشتر از بخش دولتی است     . . . . . . .     توجه به موضوع اقتصاد سلامت در بیماستان ها به طور قطع در تعیین رضایت مندی مردم از آنها تاثیرگذار است. عرف برای هر توسعه ای حکم می کند که نحوه  درآمد+هزینه  را یک جا برنامه ریزی کند، بداند که چگونه و چه میزان درآمد دارد، چه خدمتی ارایه می دهد و چگونه باید آن را هزینه کند. در مدیریت های بیمارستان های دولتی هیچ یک از این اختیارات به دست مدیر مرکز داده نشده است. او حق ندارد تصمیم بگیرد چقدر و چگونه درآمد داشته باشد و یا چقدر و چگونه آن را هزینه کند     . . . . . . .   جهت رویت متن کامل این مقاله  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :   ...

متاسفانه بخش دولتي به بيمارستانها اينگونه نگاه مي‌كند كه نبايد سودآور باشد. هدف ما خدمت است نه پول درآوردن. اما اين تفكر غلط است و سودآور بودن بيمارستانها منافاتي با ارائه خدمت مناسب به بيماران ندارد    . . . . . .    اگر بيمارستان درست و علمی اداره شود سودآور خواهد بود. البته برخي بيمارستانهاي دورافتاده كشور ممكن است توجيهي براي سودآوري نداشته باشند اما بطور كلي اگر بيمارستانها خوب اداره شوند ضررده نمي‌شوند    . . . . .    كمبود اعتبارات بيمارستانها درست است چرا كه به طور كلي سهم بخش سلامت از توليد ناخالص داخلي كم است. اما اينكه به اين علت بيمارستانها ضررده باشند توجيه‌پذير نيست و با اين اعتبارات كم  هم اگر بيمارستانها خوب مديريت شوند و منابع، حساب شده هزينه شود سودآور مي‌شوند    . . . . . . جهت رویت متن کامل این  خبر ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

افرادي كه در بيمارستان‌ها سياست‌گذاري و مديريت مي‌كنند متأسفانه اكثر اوقات به دنبال بهبود كارها و رضايت مشتري نيستند و كارهاي بيمارستان‌هاي ما عمدتاً روزمرگي است    . . . . . .   متأسفانه وقتي به دنبال نيروي راديولوژي هستيم به دنبال بهترين متخصص آن مي‌رويم و يا وقتي مي‌خواهيم پرستار بگيريم بهترين آنها را انتخاب مي‌كنيم اما وقتي نوبت به مدير بيمارستان مي‌رسد مي‌گوييم حالا يك نفر را قرار دهيد   . . . . .    اين در حالي كه است كه 13 دانشگاه در كشور دانشجوياني در رشته مديريت بيمارستان‌ را در مقاطع مختلف تربيت مي‌كنند اگرچه برخي اوقات  محتواي اين دروس ضعيف است   . . . . . .    دانشجويي كه به تازگي فارغ‌التحصيل مي‌شود در رشته مديريت بيمارستاني شايد نتواند بيمارستان را اداره كند و اين منطقي است اما بايد بسيار بيشتر روي اين رشته سرمايه‌گذاري و برنامه‌ريزي شود    . . . . . .  جهت رویت مابقی این مطلب ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمائید :  ...

مسأله فمینیسم در بهداشت و درمان از دو دیدگاه باید مورد توجه مدیران قرار گیرد: اول کارکنان زن شاغل در بیمارستان و دوم مسائل و مشکلات مرتبط با بیماران زن     . . . . .   در جوامع گذشته ، زنان نقش اساسی را در مراقبتهای بیمارستانی به عهده داشته اند. به موازات رشد جوامع این نقش بیشتر به سمت مردها متمایل گشته است . به نحوی که برخی از مردم تصور می کنند که حرفه پزشکی مختص مردها می باشد و زنها باید خدمات کمکی را ارائه دهند     . . . . .   مرد سالاری بودن حرفه پزشکی موجب عدم درک نیازهای بهداشتی و درمانی زنان شده است . زنان در تشریح بیماری های خود به خصوص بیماری های تناسلی برای پزشکان مرد اغلب با مشکل مواجه می شوند    . . جهت رویت شرح این مطلب   ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :  ...

رحمت‌الله حافظي مديرعامل صندوق تأمين اجتماعي گفت: براساس قانون بيمه همگاني دريافت فرانشيز از بيمارستان‌ها و مراكز درماني ملكي تأمين اجتماعي قانوني است    . . . .    دريافت فرانشيز در مراكز ملكي تأمين اجتماعي در دستور كار قرار دارد و در حال برنامه‌ريزي هستيم كه به چه نحوي فرانشيز را دريافت كنيم    . . . . .    وي به ميزان درصد فرانشيز در مراكز ملكي تأمين اجتماعي اشاره كرد و افزود: در مراكز درماني تأمين اجتماعي نيمي از فرانشيزي كه در مراكز طرف قرارداد با اين صندوق اخذ مي‌شود، بيمه شدگان بايد پرداخت كنند   . . . . .   وی تأكيد كرد: 20 درصد از بيمه شدگان اين صندوق از خدمات مراكز ملكي تأمين اجتماعي استفاده مي‌كنند لذا براي اجراي عدالت دريافت فرانشيز ضروري است   . . . . . جهت رویت مابقی این خبر ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمائید :  ...